北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心1

第1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析

（2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析

（3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析

（4）保健品行業(yè)市場(chǎng)分析

（5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1.2.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快

1.2.2 大健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)空間巨大

1.2.3 大健康產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間大

1.2.4 大健康產(chǎn)業(yè)成風(fēng)口

1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

1.3.1 大健康產(chǎn)業(yè)與國(guó)外差距大

1.3.2 大健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善

1.3.3 大健康產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱

1.3.4 大健康產(chǎn)業(yè)人才資源缺乏

1.3.5 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)業(yè)了解和認(rèn)識(shí)不夠

第2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析

2.1 形勢(shì)1：“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略

2.2 形勢(shì)2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2.3 形勢(shì)3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路

2.4 形勢(shì)4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即

2.4.1 70%原料藥企將遭淘汰

2.4.2 新的商業(yè)模式不斷顯現(xiàn)

2.5 形勢(shì)5：新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)

2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開(kāi)啟養(yǎng)老新模式

2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級(jí)

第3章：大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

3.1.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析

（4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

（6）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.1.2 大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析

3.1.3 大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

第4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析

4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向

4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向

4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索

（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)

4.2.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.2.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.2.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

4.4.1 平安好醫(yī)生

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.2 華大醫(yī)學(xué)

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.3 微醫(yī)集團(tuán)

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.4 七樂(lè)康

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析

5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向

5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向

5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析

5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索

（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)

5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.2.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

5.4.1 北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4.2 華印醫(yī)療

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4.3 虹橋醫(yī)游網(wǎng)

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第6章：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析

6.1.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向

6.1.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

6.1.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

6.1.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向

6.1.5 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

6.1.6 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

6.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索

（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)

6.2.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.2.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

6.3.3 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.4 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

6.3.5 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.4.1 達(dá)安基因

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.2 諾禾致源

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.3 金域檢驗(yàn)

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.4 北科生物

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.5 華大基因BGI

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第7章：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析

7.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向

7.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

7.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

7.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析

7.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)

7.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

7.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

7.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

7.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

7.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

7.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.1 愛(ài)爾眼科

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.2 和美醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.3 創(chuàng)新醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.4 恒康醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.5 華韓整形

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第8章：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

8.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析

8.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向

8.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

8.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

8.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析

8.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)

8.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

8.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

8.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

8.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

8.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

8.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

8.4.1 康美藥業(yè)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.2 上海醫(yī)藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.3 復(fù)星醫(yī)藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.4 云南白藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.5 恒瑞醫(yī)藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第9章：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

9.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析

9.1.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向

9.1.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

9.1.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

9.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析

9.2.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)主要任務(wù)

9.2.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.2.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

9.2.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

9.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

9.3.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

9.3.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

9.3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

9.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

9.4.1 萬(wàn)科

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.2 保利

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.3 中國(guó)人壽

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.4 中國(guó)平安

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.5 安康通

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第10章：中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

10.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析

10.1.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向

10.1.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

10.1.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

10.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析

10.2.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)主要任務(wù)

10.2.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.2.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

10.2.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

10.3.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

10.3.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

10.3.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

10.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.4.1 無(wú)極限

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.2 紐崔萊

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.3 湯臣倍健

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.4 天獅

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.5 康寶萊

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第11章：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

11.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析

11.1.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向

11.1.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

11.1.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

11.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析

11.2.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)

11.2.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

11.2.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

11.2.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

11.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

11.3.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

11.3.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

11.3.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

11.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.4.1 愛(ài)康國(guó)賓

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.2 美年健康

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.3 慈銘體檢

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.4 康佰瑞

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.5 武漢愛(ài)托優(yōu)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

圖表目錄

圖表1：近期中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策情況

圖表2：2016-2018年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額（單位：起，百萬(wàn)美元）

圖表3：2016-2018年中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)（單位：起）

圖表4：2017-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

圖表5：2016-2018年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億元，%）

圖表6：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

圖表7：大健康產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題分析

圖表8：大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

圖表9：大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

圖表10：大健康產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析

圖表11：大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

圖表12：大健康產(chǎn)業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

圖表13：大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

圖表14：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表15：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)

圖表16：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)3-5年主要任務(wù)

圖表17：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表18：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年發(fā)展目標(biāo)

圖表19：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年主要任務(wù)

圖表20：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表21：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)

圖表22：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)

圖表23：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表24：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表25：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)5-10年主要任務(wù)

圖表26：愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表27：愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表28：愛(ài)爾眼科中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表29：和美醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表30：和美醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表31：和美醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表32：創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表33：創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表34：創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表35：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表36：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表37：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表38：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表39：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表40：恒康醫(yī)療中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表41：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表42：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表43：醫(yī)藥行業(yè)5-10年主要任務(wù)

圖表44：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表45：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表46：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表47：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表48：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表49：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表50：復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表51：復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表52：復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表53：云南白藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表54：云南白藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表55：云南白藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表56：恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表57：恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表58：恒瑞醫(yī)藥中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表59：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表60：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表61：健康養(yǎng)老行業(yè)5-10年主要任務(wù)

圖表62：萬(wàn)科中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表63：萬(wàn)科中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表64：萬(wàn)科中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表65：保利老中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表66：保利中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表67：保利中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表68：中國(guó)人壽中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表69：中國(guó)人壽中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表70：中國(guó)人壽中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表71：中國(guó)平安中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表72：中國(guó)平安中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表73：中國(guó)平安中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表74：安康通中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表75：安康通中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表76：安康通中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表77：保健品行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表78：保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表79：保健品行業(yè)5-10年主要任務(wù)

圖表80：無(wú)極限中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表81：無(wú)極限中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表82：無(wú)極限中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表83：紐崔萊中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表84：紐崔萊中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表85：紐崔萊中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表86：湯臣倍健中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表87：湯臣倍健中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表88：湯臣倍健中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表89：天獅中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表90：天獅中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表91：天獅中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表92：康寶萊中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表93：康寶萊中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表94：康寶萊中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表95：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)（單位：元）

圖表96：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表97：健康管理服務(wù)行業(yè)5-10年主要任務(wù)

圖表98：愛(ài)康國(guó)賓中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表99：愛(ài)康國(guó)賓中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表100：愛(ài)康國(guó)賓中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表101：美年健康中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表102：美年健康中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表103：美年健康中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表104：慈銘體檢中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表105：慈銘體檢中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表106：慈銘體檢中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表107：康佰瑞中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表108：康佰瑞中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表109：康佰瑞中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃

圖表110：武漢愛(ài)托優(yōu)中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表111：武漢愛(ài)托優(yōu)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表112：武漢愛(ài)托優(yōu)中長(zhǎng)期商業(yè)模式規(guī)劃